ЦЕРЕМОНИАЛЬНАЯ ЛОВУШКА

Печать

Автор: Каверин М. Категория: Церемониальный кодекс

Мы все являемся заложниками церемоний, которые вошли в нашу жизнь, не спрашивая нас. Я не буду останавливаться на вопросе самих церемоний, их много и каждая требует разбирательства, я выскажу свою озабоченность по этому поводу. 

В так называемых корпоративах мы, руководители, обязаны быть с подчинёнными. Причем рядом. Церемония, ритуал нас должен сблизить, если хотите, подружить, сделать лояльнее. Так вот именно это меня и настораживает. Я пока не делаю выводов, только говорю об опасениях.

Первое, что меня настораживает, это само сближение. Насколько оно вообще необходимо? Мы на производстве отстраиваем отношения субординации, а здесь она, по сути, заканчивается. И если поначалу её удержать можно, то в разгар мероприятия нет. 

Насмотревшись неприятностей, конфликтов, я и задаюсь вопросом: а нужны ли эти совместные церемонии, корпоративы с работниками? Которые, кстати, фирме, часто обходятся недёшево. Вот и получается, за наши же деньги мы порождает себе же проблемы. Ловушка возникает, церемониальная.  

Можно возразить, что людям не хватает общей культуры, поэтому портят хорошее дело. Но к такому все уже привыкли. Ведь считается, что праздник – время для расслабления. Вот и расслабляются все, как могут. 

В свое время я думал, как бы избежать этой ловушки. Но смотрю, что стихия корпоративов не даёт покоя. Уже за правило, считаются необходимым делать на предприятии корпоратив, в частности, новогодний. И мы со своей отрицательной позицией теряем, как говорят, имидж, репутацию, мол, «зажали». 

Это тоже, я считаю, церемониальная ловушка. Мы нигде с работниками не подписывали договор, что будем обеспечивать их корпоративами. А получается, что некие правила общества нас обязывают. Откуда они взялись, эти правила?

 

Мне, конечно, говорят, что руководство должно вместе с коллективом проводить неформальное время. Это даёт нам «человеческое лицо». Я, конечно, считаю, что моё человеческое лицо для работника – это его заработная плата, которую я, организовав производство, обеспечиваю. Но есть момент, который я принимаю: есть необходимость при стечении коллектива отмечать хороших работников, говорить о достижениях. Да, нужна торжественность, да, нужна праздничность, но почему за этим обязательно следует что-то непонятное, называемое корпоративом? 

И вот я думаю, как торжественную часть не переводить в корпоратив? И почему торжественная часть без корпоратива, как говорят, тухнет?

 

Становясь рабом чужих установок, я хочу выйти из церемониального рабства, - но примирив необходимость церемоний и порядок. Но как?

Ко мне подсаживается мой работник с бокалом и просит меня с ним выпить. Если я с ним не выпью, то он обидится. И что мне делать? С каждым под тост употреблять? Если я приму такое предложение каждого работника, то никакой зарплаты после таких мероприятий им обеспечить не смогу.   

В итоге, у меня рождается очень противоречивое отношение к праздникам и корпоративам: чем серьёзнее наше производство, чем больше работников, тем больше с этим проблем. Ведь каждый новый работник приходит с убеждением, что корпоратив необходим. А если его нет, то на предприятии что-то не то.

Это я остановится только на частном моменте. Но однажды я не поздравил работницу, которая родила: говорят, она обиделась. Я сильно удивился и подумал: я что теперь, должен стать отцом всего коллектива, что ли? С другой стороны, другая мысль говорит: работница – хорошая. Если бы я на это обратил внимание, то она бы стала преданнее предприятию, это точно. 

Мой вывод: дело церемониями и ритуалами у нас настолько усложнилось, что надо с этим разбираться и наводить порядок, может быть даже на государственном уровне.